浮法玻璃線322條創(chuàng)新高 低價(jià)加速促整合

 據(jù)數(shù)據(jù)顯示，玻璃行業(yè)2013年投產(chǎn)新的生產(chǎn)線29條，2014年又有數(shù)條生產(chǎn)線陸續(xù)點(diǎn)火。截至5月16日，國內(nèi)浮法玻璃生產(chǎn)線總數(shù)達(dá)到322條，創(chuàng)下歷史新高。
　　
　　2013年初國內(nèi)玻璃總產(chǎn)能約9.4億重量箱，但僅僅一年半的時(shí)間，國內(nèi)產(chǎn)能就增長23.4％至11.2億重量箱。下半年預(yù)計(jì)仍將有10多條新增生產(chǎn)線投產(chǎn)，年底總產(chǎn)能將達(dá)到12億重量箱。
　　
　　與玻璃新增產(chǎn)能的快速增長相反，作為玻璃主要的下游需求方，房地產(chǎn)行業(yè)卻在“變冷”。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，1月至4月商品房銷售面積同比下降6.9％，降幅比一季度擴(kuò)大3.1個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)全國房地產(chǎn)庫存迅速上升。房地產(chǎn)市場快速增長周期的結(jié)束已經(jīng)成為市場共識(shí)。
　　
　　供需矛盾在今年更加凸顯，這從廠家的庫存就可以看出。進(jìn)入2014年之后國內(nèi)主要玻璃生產(chǎn)廠家?guī)齑嬉恢本S持在3000萬重量箱以上的紀(jì)錄高位。截至5月16日，這一數(shù)量為3214萬重量箱，庫存同比增長13.6％。
　　
　　產(chǎn)能不斷增加、需求不景氣、企業(yè)庫存高企——這樣的背景下，現(xiàn)貨價(jià)格的下跌也就容易理解了。春節(jié)過后，江蘇華爾潤集團(tuán)玻璃出廠價(jià)下跌幅度超過100元/噸；河北沙河安全實(shí)業(yè)有限公司玻璃出廠價(jià)下跌了56元/噸；武漢長利下跌了96元/噸。而在往年，二季度隨著天氣轉(zhuǎn)暖，建筑工地逐步開工，市場價(jià)格一般是逐步走高。今年供給形勢的惡化已經(jīng)令這一傳統(tǒng)規(guī)律失效。
　　
　　產(chǎn)能持續(xù)增長
　　
　　國內(nèi)的期貨市場似乎見證了每個(gè)在2008年后上市工業(yè)品的困境，玻璃也未能幸免。
　　
　　在玻璃期貨上市之后，期貨價(jià)格大多數(shù)時(shí)間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)貨價(jià)格。記者在采訪中也了解到，很多玻璃企業(yè)在抱怨為何期貨市場價(jià)格如此之低，以至于，“和下游企業(yè)談銷售合同時(shí)，都失去了底氣”。
　　
　　格林期貨研究員劉波告訴記者，期貨市場的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能還是非常有效的。由于運(yùn)輸半徑的限制，玻璃行業(yè)具有非常明顯的地域特征，因此全國并沒有權(quán)威統(tǒng)一的銷售價(jià)格，各地差異非常大。
　　
　　但期貨上市之后，通過廠庫升貼水調(diào)整給出了全國統(tǒng)一的價(jià)格，較多貼水的期貨價(jià)格其實(shí)很好地反映了所有參與者對產(chǎn)能過剩玻璃的預(yù)期，期貨上市其實(shí)加速了市場對于玻璃行業(yè)的認(rèn)知。如果沒有期貨市場，現(xiàn)貨市場處于無序狀態(tài)的時(shí)間可能會(huì)更長。
　　
　　玻璃期貨上市之初，其價(jià)格曾經(jīng)大幅波動(dòng)，主力合約一般運(yùn)行在1400元/噸上方，但每次臨近交割，近月合約都有一波較大幅度的下跌，一般都會(huì)跌到1200元/噸左右，實(shí)際上這一價(jià)格才能真正反映買賣雙方實(shí)際成交意愿。正是看到了這一點(diǎn)，一些銷售公司去年在玻璃期貨主力合約大舉做空持有到交割月，最終獲利豐厚。
　　
　　但今年這些期貨操作員卻發(fā)現(xiàn)，玻璃期貨主力合約的價(jià)格已經(jīng)非常接近近月交割價(jià)格，套利機(jī)會(huì)難以重現(xiàn)，這也說明市場整體認(rèn)知正在成熟。
　　
　　長期以來積累的供需矛盾在近期爆發(fā)，令玻璃企業(yè)步履維艱。國內(nèi)最大的玻璃生產(chǎn)企業(yè)華爾潤集團(tuán)近期傳出陷入財(cái)務(wù)困境的消息，集團(tuán)上億元資產(chǎn)被法院凍結(jié)。業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，玻璃行業(yè)正面臨嚴(yán)峻形勢，后市可能會(huì)有更多企業(yè)暴露出問題。
　　
　　5月初，雙遼迎新900噸玻璃生產(chǎn)線二線點(diǎn)火投產(chǎn)，令東北地區(qū)玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況雪上加霜。盡管處在虧損邊緣的東北企業(yè)聯(lián)手商議調(diào)價(jià)事宜，但面對需求有限的市場現(xiàn)狀，口頭的價(jià)格協(xié)議仍顯得脆弱無力。
　　
　　劉波認(rèn)為，玻璃行業(yè)困境必須要通過整合兼并解決，而這也是政府很久之前就想推動(dòng)的。早在2011年5月10日，工信部就曾下發(fā)《關(guān)于抑制平板玻璃產(chǎn)能過快增長引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，其中對行業(yè)企業(yè)要求大力推進(jìn)兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)由于行業(yè)仍存一定利潤，地域性極強(qiáng)的玻璃企業(yè)的擴(kuò)張難以抑制，因此政策執(zhí)行效果并不理想。但在2014年行業(yè)利潤急轉(zhuǎn)直下之際，市場淘汰的壓力浪潮來襲，玻璃企業(yè)有望迎來一波真正的行業(yè)整合。
　　
　　從國外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，全球最大的5家玻璃公司生產(chǎn)總量占到了60％以上的比重。而我國作為全球第一大玻璃生產(chǎn)國，產(chǎn)量卻分布在300多家大、中、小企業(yè)中，很難形成規(guī)模優(yōu)勢與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。
　　
　　在這一輪行業(yè)變局中，我國大型玻璃企業(yè)與小企業(yè)相比，實(shí)力與資金優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的，預(yù)計(jì)洗牌的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)。事實(shí)上，也只有通過收購、兼并、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組，培育地域性的大型玻璃集團(tuán)，才能真正降低成本、提高質(zhì)量、控制產(chǎn)能的無序發(fā)展。